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O que fazer para crescer? Dividir também pode somar.
Empresas muitas vezes atingem sua capacidade de produção e precisam definir novas estratégias de crescimento. Mas qual a melhor opção?
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Não existem fórmulas pré-definidas, assim como não há empresas iguais, uma vez que administradores não são iguais, experiências não são iguais. Cabe a cada empresa definir a melhor estratégia de crescimento. Há diversas opções, mas trabalharemos com apenas algumas, pois o assunto é extenso.
Fusões, parcerias, participações e até mesmo divisões. A empresa pode, por exemplo, chegar onde não consegue sequer receber mais pedidos, não tem mais capacidade produtiva, não tem espaço, não tem funcionários suficientes e, embora pareça estar crescendo, o patrimônio e o capital de giro não permitem investimentos em contratações, compra de outros imóveis ou equipamentos, etc. É hora de buscar opções.
O BNDES possui opções de financiamento de projetos, porém as empresas têm de se adequar às exigências básicas. Existem também no mercado empresas incubadoras e outras que compram participação no negócio. Já o FINEP, aprovando o projeto apresentado, faz um investimento não-reembolsável ou reembolsável na empresa, dependendo do caso.
Dividir para somar
Para citar um caso em que a divisão era necessária para redução de custos e melhor desempenho de atendimento e produção, temos a PhotoScriptor, empresa prestadora de serviços em comunicação social de forma integrada. Fundada por um jornalista e um publicitário que coordenavam até então em conjunto todo o processo de atendimento, criação e execução dos serviços de comunicação (fotojornalismo, sistemas web e produção editorial, contando com apoio de funcionários e outros colaboradores) definiu-se que era o momento de dividir a empresa em duas áreas.
A PhotoScriptor ficou encarregada da área de produção de conteúdo (jornalismo e fotojornalismo) coordenada então pelo sócio jornalista Ronaldo Barbosa, enquanto foi desenvolvida a INCorporativa Comunicação, área responsável pela criação, programação, design e finalização dos trabalhos – coordenada por Rogerio, o sócio publicitário.
Com isso, a redução de custos foi significativa. Funcionários e colaboradores passaram então a trabalhar “home-office” – gerando não só economia como também aumento de produtividade, melhora na qualidade de vida e refletindo no valor final dos serviços (agilidade na produtividade). Novas parcerias passaram a ser obtidas, novos clientes passaram a ser conquistados e os atuais contam com um melhor atendimento.
Com capacidade maior de produção, o atual estágio é a ampliação da área comercial e prospecção de novos clientes, através de representantes que já estão em fase de contratação.
Serviço
INCorporativa Comunicação
www.comunicacao.incorporativa.com.br
PhotoScriptor Comunicação
www.photoscriptor.com.br
BNDES - www.bndes.gov.br/pme/default.asp
FINEP - www.finep.gov.br
CIETEC - www.cietec.org.br
Ideiasnet - www.ideiasnet.com.br
DGF Investimentos - www.dgf.com.br
Floripa Angels - www.floripaangels.org
Confrapar - www.confrapar.com.br
Endeavor - www.endeavor.org.br
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