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Teste de Desenvolvimento de Equipe

Se você ocupa cargo de chefia, o Teste de Desenvolvimento de Equipe lhe dirá em que pé anda sua capacidade de coordenar e desenvolver trabalho de equipe.

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15/12/2015 - Ernesto Berg*

Teste de Desenvolvimento de Equipe
Por Ernesto Berg

Se você ocupa cargo de chefia, o questionário abaixo lhe dirá em que pé anda sua capacidade de coordenar e desenvolver o trabalho de equipe. Responda às questões levando em conta como você realmente age, e não como você acha que deveria ser.

SIM = S NÃO = N

1. Eu dou muitas informações e feedbacks constantes aos membros da minha equipe
sobre os seus desempenhos . S N

2. Eu acompanho e gerencio as competências e habilidades da minha equipe quanto
às suas necessidades de desenvolvimento e às necessidades da empresa. S N

3. As pessoas da minha equipe trabalham unidas e confiam umas nas outras. S N

4. Os membros da minha equipe encorajam-se mutuamente para que compartilhem
suas ideias com o grupo. S N

5. Os conflitos são frequentes na nossa equipe. S N

6. Eu me empenho em desenvolver os talentos e habilidades de liderança do meu
pessoal. S N

7. Frequentemente o meu pessoal tem a oportunidade de trabalhar em atividades
interessantes e desenvolver seus conhecimentos e habilidades. S N

8. Minha equipe tem seus objetivos e metas definidos com precisão, e uma visão
clara sobre a missão da nossa área de trabalho. S N

9. Dificuldades e contratempos influem e interferem bastante no trabalho da equipe.
S N

10. Os membros da equipe procuram constantemente aprimorar seus serviços para
melhorar os processos de trabalho. S N

11. Eu auxilio minha equipe a desenvolver planos de carreira que possibilitem sua
ascensão profissional na empresa. S N

12. Há muitas queixas, e o moral da minha equipe anda baixo. S N

13. Propicio muitas oportunidades de treinamento ao meu pessoal. S N

14. Quando alguém da equipe participa de um curso ou de outro evento de treinamento, ele é solicitado a compartilhar seus conhecimentos com todo o grupo.
S N

15. Existem “grupinhos” e/ou favorecimento de pessoas na equipe. S N

16. A comunicação e as informações são feitas abertamente, sem ocultar nada. S N


Faça Sua Avaliação

Marque um ponto para cada resposta SIM dada às seguintes questões: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 10, 11, 13, 14, 16

Marque um ponto para cada resposta NÃO dada às seguintes questões: 5, 9, 12, 15

Total de Pontos:__________

Interpretação

De 14 a 16 pontos: Ótimo. Você demonstra claramente que o seu pessoal representa o futuro da organização. Você trabalha em conjunto com eles e interessa-se em desenvolver-lhes o potencial, além de concentrar os esforços e o empenho da equipe em atingir eficazmente os objetivos setoriais e globais da organização.

De 10 a 13 pontos: Você está indo bem como líder, mas às vezes não se sente totalmente seguro em relação ao seu pessoal ou às suas atividades como coordenador. Vejas as questões nas quais você não pontuou. Elas podem ser indicativas do que você ainda precisa fazer.

Abaixo de 10 pontos: É possível que você tenha a intenção de formar uma equipe atuante e participativa, mas não está tendo sucesso. Provavelmente o maior empecilho é o seu comportamento em relação ao seu pessoal, seja porque você não assumiu plenamente seu papel, seja por inexperiência. Veja as questões onde não pontuou que lhe darão indicações do que você precisa fazer em relação àqueles itens.

Texto extraído e condensado do livro “35 Testes para Avaliar suas Habilidades Profissionais”, de Ernesto Berg. Caso queira adquiri-lo ou deseje maiores detalhes sobre o livro acesse o site www.quebrandobarreiras.com.br seção de LIVROS ou de E-BOOKS, conforme o caso.



Ernesto Berg
Consultor de empresas, palestrante, articulista, autor de 14 livros, especialista em desenvolvimento organizacional, negociação, gestão do tempo, criatividade na tomada de decisão,administração de conflitos. Graduado em Administração e Sociologia,
Pós-graduado em Administração pela FVG de Brasília. Foi executivo do Serpro em Curitiba e Brasília por 10 anos e Consultor Senior da Alexander Produfoot Company de São Paulo. É sócio-proprietário da Berg & Cia. empresa voltada para treinamento e desenvolvimento de recursos humanos.
Editor do site www.quebrandobarreiras.com.br voltado para a área de recursos humanos, administração e negócios.
Email: berg@quebrandobarreiras.com.br

 



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